健身房主管一般包括:运营主管、销售主管、教练主管,健身房主要有两种运营方式，一种是上门服务，一种是异地上门服务，也就是在会员制健身房健身是，你必须满足客户的需求和想法，一方面要有巡回教练和私人教练,为了盈利，方便客户，可以卖一些相关商品健身房，比如哑铃、健身包、护具、健身饮料、衣服等等,场外操作是健身房。
健身房主管一般包括:运营主管、销售主管、教练主管。我不知道你的立场，所以不能给出更具体的建议。上周计划应该分为三个部分:第一部分:上周工作回顾与总结。部分情况，未完成的原因第二部分:下周工作目标。1。2.性能。员工的培训和工作绩效的提高。活动第三部分:需要上级等部门协助的事项。特别说明:整个周报不要包含太多的文字，要简洁，要有数据支撑，要尽可能的聪明。(S-具体，M-可测，A-可实施，R-合理，T-有时限)在老板眼里，有时候我们对待工作的态度比我们的工作能力更重要。建议最好是自己完成周报，这样可以提高自己的能力，报一个积极的工作态度。
2、如何经营 健身房?健身房主要有两种运营方式，一种是上门服务，一种是异地上门服务，也就是在会员制健身房健身是，你必须满足客户的需求和想法，一方面要有巡回教练和私人教练。普通教练应该是免费的，私人教练要收取一定的费用，此外，还要有保洁人员和急救医护人员。除了健身器材，还应该有换衣服、洗澡、打水、休息、等待四个区域供顾客使用，场外操作是健身房。为了盈利，方便客户，可以卖一些相关商品健身房，比如哑铃、健身包、护具、健身饮料、衣服等等。
